Begin 2016. De overname van Ballast Nedam door Renaissance Holding is een feit. Er is een Nieuwjaars bijeenkomst op het hoofdkantoor met gelijk diverse ontmoetingen met Turkse collega’s. Een leuke ervaring en een start van een nieuw tijdperk voor Ballast Nedam. In deze eerste maanden worden de kaders gezet voor een nieuwe organisatie met de benoemingen op het C-level (Board of Management). Vernieuwend is de structuur met de daarbij behorende missie en visie. Een memorabele samenvoeging van de infrastructurele- en bouwkundige activiteiten, dit onder de naam Ballast Nedam Construction. In de navolgende periode wordt er in 50 dagen tijd vormgegeven aan de gehele nieuwe organisatie. Een innoverende periode kan ik je zeggen.   

April 2016. Het is in Nieuwegein een komen en gaan van collega’s vanuit Rusland en Turkije. De projecten die langskomen en door Renaissance worden uitgevoerd zijn enorm, factor 5 tot 6 groter dan wat we gewend zijn.

Juni 2016. Een bezoek aan Istanbul, overleg met constructieve, bouwkundige en E&W-collega’s om samenwerking en kennisuitwisseling te mobiliseren. Ik ben blij verrast over het detail- en uitwerkingsniveau. In het definitief ontwerp (DO) worden er inhoudelijk goede ontwerpberekeningen en wapeningstekeningen geproduceerd. Hier kun je alleen maar blij van worden, als je dit vergelijkt met wat er op dit moment binnen onze landsgrenzen gebeurt. Hier liggen kansen!        

Augustus 2016. In een overleg met een van de collega’s vanuit Turkije in Nieuwegein, kijken we naar de mogelijkheden van industrialisering van het bouwproces. Een ziekenhuis in Istanbul met een DBFMO-contractvorm en een vloeroppervlak van 80.000 m² is inmiddels aangenomen. We hebben 14 maanden voor de ruwbouw. Valt mee, is mijn eerste gedachte. Maar in het gesprek kom ik er al gauw achter dat we elkaar niet goed hebben begrepen. Het vloeroppervlak is 800.000 m² en je voelt hem al aankomen: de bouwtijd is nog steeds 14 maanden. Ook geen probleem, het is een kwestie van organiseren! En daar liggen nu de kansen in de samenwerking.   

September 2016. In gesprek met Russische collega’s, Rusland is de tweede thuismarkt van Renaissance. Daarbij gaat het om Best Practice, een uitdrukking die ik niet snel meer zal vergeten. Op het gebied van construction technology hebben we elkaar blijkbaar veel te brengen. Je schrijft een memo met een visie, gekoppeld aan een planning. En voor dat je het weet sta je van oktober tot en met december om de twee weken op zaterdagmorgen in Sint Petersburg voor een groep van veertig collega’s college te geven. Je pakt nog even een projectbezoek mee en tijdens de terugvlucht komt de bezinning. Ik heb er maar één woord voor: waanzinnig! Ook in Rusland ben ik er inmiddels achter gekomen dat de rol en verantwoordelijkheid van de constructief adviseur waardig is. Het constructieve ontwerpproces is er wat bureaucratisch, maar de kwaliteit van uitwerking en het nemen van verantwoordelijkheid is van een andere orde. Even een reflectiemoment: waar zijn wij als Nederlanders toch mee bezig?!          

December 2016. Het was me het jaartje wel! Renaissance is een woord met vele betekenissen en een bedrijf met grote ambities! Ik voel me herboren, heb inmiddels weer nieuwe energie en zie de toekomst positief in!