Er wordt de laatste tijd met grote regelmaat gediscussieerd over beloningsstructuren. Vooral de banksector krijgt het daarbij zwaar te verduren. Bedrijven zelf dreigen er al mee kantoren te verplaatsten naar het buitenland om de Nederlandse norm te omzeilen. Met verbazing hoor ik deze discussie aan. Medelijden heb ik niet, kijkende naar de resultaten die in het verleden zijn behaald.

Binnen de bouw is het systeem van beloning, of prijsvorming, ook niet meer van deze tijd. In de beroepsgroep constructief adviseur wordt er al bijna een decennium lang over gemekkerd en gezeurd. Ik steun deze discussie, maar we laten het ons ook gebeuren. De invulling van een beter selectiebeleid en beschrijving van duidelijke taken en verantwoordelijkheden is een uitdaging die we met elkaar aan moeten gaan. Het zal en kan de constructieve veiligheid alleen maar doen verbeteren. Binnen onze eigen organisatie zijn we op het gebied van verbetertrajecten gestart met 'Manage de verwachtingen'. Dit is wat mij betreft een vereiste. Waarom? Ik merk dat het wederzijdse verwachtingspatroon van ons en gecontracteerde adviseurs tussentijds, of aan het einde van een project niet overeen komt. Dit geeft alleen maar verliezers. 

Met verbazing heb ik dan ook kennis genomen van de uitspraak van een branchevereniging, die meldt dat het afsprakenstelsel DNR/STB niet meer hoeft te worden onderhouden en op termijn dus zal verdwijnen. Het argument daarbij is dat BIM de oplossing is. Mijn eerste reactie toen ik dat hoorde was: 'die komen zeker van een andere planeet!' Het is juist nu zaak om dat wat er is eens goed tegen het licht te houden en onder ogen te zien wat de noodzaak is en wat er moet veranderen. Juist nu, in een snel veranderende bouwkolom waarin multidisciplinaire samenwerking meer regelmaat dan uitzondering is, is het zaak om elkaar te versterken. Hiervoor zijn duidelijke kaders noodzakelijk in omvang, proces en gedrag.

Ook de commissie Bouwproces van VNconstructeurs heeft lang aansluiting gezocht om de DNR/STB vanuit de branche te verbeteren. Dit heeft minimaal effect gehad. De commissie zal dan ook nu, waar de noodzaak het hoogst is, op het gebied van constructies een voortrekkersrol gaan vervullen. Dit met een visie die op een lange termijn van samenwerking is gericht, waarin waardering op zowel het persoonlijke en financiële vlak weer de normaalste zaak van de wereld is. Het bepalen van een honorarium wordt veelal nog steeds berekend volgens het principe van de RVOI. Dat is niet meer van deze tijd, vind ik. Door ondertekening van de onlangs opgestelde Governance Code verplichten we ons allen de kernwaarden, Verantwoordelijkheid, Leiderschap en Samenwerking na te streven. Eén van de thema's op de agenda van 2014 is standaardisatie en uniformering. Hier ligt dus een mooie kans en een voorbeeldfunctie voor de grotere aannemers van Bouwend Nederland (G7) en andere professionele opdrachtgevers en instanties om hierin het initiatief te nemen. Waarbij het selectiebeleid en waardering in de breedste zin van het woord een vereiste is. 

Ik hoop dat de Nood ook bij u hoog is, Zaak dat we er samen wat aan gaan doen. Spreekt e.e.a. je aan meldt je dan bij ondergetekende, wellicht kun je een bijdrage gaan leveren.

Adjunct Stafdirecteur bij Ballast Nedam Bouw & Ontwikkeling Speciale Projecten,

Bestuurslid en Voorzitter Commissie Bouwproces bij VNconstructeurs

Lees ook eerdere blogs van Willem van Dijk.